NOTRE MÉTHODE
Trois piliers pour construire l’engagement
01
Se connaître pour s’engager
Développer la connaissance de soi, la confiance et la capacité à agir
Les comportements qui soutiennent l’engagement prennent racine dans une meilleure connaissance de soi. Comprendre ses émotions, ses forces, ses besoins, son énergie et ses moteurs redonne du choix, de la confiance et de l’élan.
Mieux se connaître c’est savoir comment agir.
02
Communiquer pour construire ensemble
Développer l’écoute, la communication et la coopération
La qualité des relations repose sur des comportements concrets : écouter, exprimer ses besoins, aborder les sujets sensibles sans détour, donner un retour utile et reconnaître le travail des autres.
Mieux communiquer, c'est poser les bases de l’engagement.
03
Agir ensemble pour réussir
Développer la responsabilité et la capacité à transformer les situations
Développer la responsabilité, transformer les irritants en solutions, oser, sortir des silos et mobiliser les autres : voilà ce qui permet de passer de l’intention à l’action.
S’engager, c’est devenir acteur du changement.
BÉNÉFICES
Quand les comportements évoluent, la performance collective évolue aussi.
DES COLLABORATEURS PLUS
- Engagés
- Confiants
- Responsables
- Coopératifs
- Autonomes
- Proactifs
DES MANAGERS PLUS
- Clairs
- Fédérateurs
- Courageux
- Mobilisateurs
- À l’écoute
- Inspirants
UN COLLECTIF PLUS
- Confiant
- Coopératif
- Engagé
- Responsable
EN CHIFFRES
L’engagement humain, un enjeu social et économique majeur
Désengagement, absentéisme et détresse psychologique ont des conséquences concrètes pour les personnes comme pour les organisations.
8Â %
des collaborateurs en France se déclarent engagés au travail.
Source : Gallup, State of the Global Workplace, 2025
14 840 €
de coût moyen du désengagement par salarié et par an.
Source :Â IBET 2024, Mozart Consulting
4,5 %
de taux d’absentéisme moyen en France en 2024, soit 23,3 jours d’absence par salarié et par an.
Source : Baromètre Ayming / AG2R La Mondiale, 17e édition, données 2024
63 %
des absences longues ont une cause professionnelle.
Source : Étude Verspieren
+23 %
de rentabilité pour les équipes engagées.
Source :Â Gallup, 2026
1 sur 2
salarié présente des signes de détresse psychologique.
Source : Empreinte Humaine, étude réalisée par l’Institut Ipsos BVA, 2026
3 500 à 4 000 €
de coût moyen de l’absentéisme par salarié et par an en France, coûts directs et indirects compris.
Source :Â Cabinet de conseil Ayming