top of page

COMPANIES

Developing behaviors that foster human engagement

Vision Globale Conseil supports companies, managers, and teams in developing behaviors that foster trust, cooperation, responsibility, and sustainable commitment.

Équipe en réunion professionnelle

OUR METHOD

Three pillars to build engagement

01

Know yourself to commit

Develop self-awareness, confidence, and the ability to act

Behaviors that support engagement are rooted in better self-awareness. Understanding one's emotions, strengths, needs, energy, and drivers restores choice, confidence, and momentum.

Knowing yourself better means knowing how to act.

02

Communicating to build together

Developing listening, communication, and cooperation

The quality of relationships relies on concrete behaviors: listening, expressing one's needs, addressing sensitive topics directly, providing useful feedback, and recognizing the work of others.

Better communication is the foundation of engagement.

03

Acting together to succeed

Develop responsibility and the ability to transform situations

Develop responsibility, transform irritants into solutions, dare, break out of silos, and mobilize others: this is what allows you to move from intention to action.

To commit is to become an agent of change.

BENEFITS

When behaviors evolve, collective performance evolves too.

MORE ENGAGED EMPLOYEES

  • Engaged
  • Confident
  • Responsible
  • Cooperative
  • Autonomous
  • Proactive

MANAGERS PLUS

  • Clear
  • Unifying
  • Courageous
  • Mobilizing
  • Attentive
  • Inspiring

A PLUS COLLECTIVE

  • Confident
  • Cooperative
  • Committed
  • Responsible

EN CHIFFRES

L’engagement humain, un enjeu social et économique majeur

Désengagement, absentéisme et détresse psychologique ont des conséquences concrètes pour les personnes comme pour les organisations.

8 %

des collaborateurs en France se déclarent engagés au travail.

Source : Gallup, State of the Global Workplace, 2025

14 840 €

de coût moyen du désengagement par salarié et par an.

Source : IBET 2024, Mozart Consulting

4,5 %

de taux d’absentéisme moyen en France en 2024, soit 23,3 jours d’absence par salarié et par an.

Source : Baromètre Ayming / AG2R La Mondiale, 17e édition, données 2024

63 %

des absences longues ont une cause professionnelle.

Source : Étude Verspieren

+23 %

de rentabilité pour les équipes engagées.

Source : Gallup, 2026

1 sur 2

salarié présente des signes de détresse psychologique.

Source : Empreinte Humaine, étude réalisée par l’Institut Ipsos BVA, 2026

3 500 à 4 000 €

de coût moyen de l’absentéisme par salarié et par an en France, coûts directs et indirects compris.

Source : Cabinet de conseil Ayming

Les gains pour l’entreprise

Des qualités qui se développent au service de tout le collectif

Des collaborateurs qui deviennent davantage acteurs et des managers qui deviennent davantage mobilisateurs, au service d’un collectif plus confiant, coopératif et engagé.

bottom of page